Naša história

Pomáhame ľuďom získavať viac zo života

V 90. rokoch 19. storočia William Hesket Lever, zakladateľ Lever Bros a neskôr Lord Leverhulme, predstavil víziu mydla Sunlight Soap, mydlo, ktoré spôsobilo revolúciu v pohľade na čistotu a pomohlo popularizovať osobnú hygienu vo Veľkej Británii. Hlavnými bodmi Leverovy stratégie bolo „zmeniť prístup k hygiene a prispieť k tomu, aby sa stala samozrejmosťou, uľahčiť prácu ženám, starať sa o zdravie a prispieť k osobnej atraktivite, pretože život ľudí, ktorí používajú naše produkty je radostnejší a hodnotnejší“.

To sa stalo už dávno predtým, ako bola predstavená korporátna misia Vitalita. Tieto ideály však zostali základným kameňom podnikania Unileveru, aj keď ich jazyk a pojem ženy, ktorá ako jediná vykonáva domáce práce, sa zmenili.

Korene spoločnosti siahajú aj do českej krajiny. V roku 1848 založil Jiří Schicht neďaleko Ústí nad Labem podnik na výrobu mydiel a sviečok. Jeden z jeho vnukov sa v roku 1930 stal spoluzakladateľom a prvým celosvetovým prezidentom spoločnosti Unilever.

Tri storočia na trhu

V histórii, ktorá sa teraz počíta už na tri storočia, bol úspech Unileveru ovplyvnený udalosťami doby – ekonomickým rozmachom, recesiou, svetovými vojnami, zmenou životného štýlu spotrebiteľov a vývojom technológií. V priebehu rokov sme vytvorili produkty, ktoré pomáhajú ľuďom získavať viac zo života – znížiť čas strávený domácimi prácami, zlepšiť výživu, naučiť ľudí užívať si jedlo a starať sa o svoje domovy, svoje odevy a v neposlednom rade o seba samých.

Zisk v rovnováhe so zodpovedným správaním spoločnosti
Na konci 19. storočia patrili obchody, ktoré sa neskôr stali základom Unileveru, k najdobročinnejším vo svojej dobe. Prostredníctvom nich vznikli plány na zlepšenie života ľudí a vytvorenie produktov s pozitívnym spoločenským dopadom. Urobili z hygieny a osobnej starostlivosti samozrejmosť a pridávaním vitamínov zlepšili výživu.

Ani dnes Unilever neprestáva veriť, že úspech tkvie v najvyšších štandardoch správania voči zamestnancom, spotrebiteľom, spoločnosti a svetu, v ktorom žijeme. V priebehu rokov sme uviedli rôzne iniciatívy týkajúce sa udržateľných dodávok surovín, ochrany životného prostredia, podpory miestnych spoločenstiev alebo sa podieľali na stále narastajúcom rade takých aktivít.

Na nasledujúcej časovej priamke je dobre vidieť, ako sa vyvinulo portfólio značiek Unileveru. Na začiatku 21. storočia sme sa prostredníctvom našej stratégie Path to Growth zamerali na značky, ktoré majú celosvetovo vysoký potenciál. Naším programom Vitalita smerujeme k novej fáze vývoja. Viac ako kedy inokedy naše značky pomáhajú ľuďom „dobre sa cítiť, dobre vyzerať a mať viac zo života“.

Časová priamka

19. storočie Hoci Unilever vznikol v tridsiatich rokoch 20. storočia, spoločnosti, ktoré spojili sily, aby vytvorili biznis, ktorý poznáme dnes, boli založené ešte pred začiatkom dvadsiateho storočia.

1900 Zakladajúce spoločnosti Unileveru vyrábali tovar z olejov a tukov, predovšetkým mydlá a margaríny. Na začiatku dvadsiateho storočia ich expanzia takmer predbehla dodávky surovín.

1910 Tvrdé ekonomické podmienky a prvá svetová vojna sťažila obchodovanie každému, takže obchodníci sa združovali do asociácií, aby ochránili svoje spoločné záujmy.

1920 S rýchlym rozvojom obchodu spoločnosti zahájili vyjednávanie, ktoré malo zamedziť ostatným vyrábať rovnaké typy tovaru. Ale namiesto toho sa dohodli na zlúčení – a tak bol založený Unilever.

1930 Prvá dekáda existencie Unileveru nebola prechádzkou ružovým sadom: od Svetovej hospodárskej krízy až k druhej svetovej vojne. Ale zatiaľ čo obchod racionalizuje svoje postupy, zároveň pokračuje jeho obmena.

1940 Činnosť Unileveru po celom svete sa začína rozdeľovať, ale spoločnosť ďalej preniká na trh s potravinami a zvyšuje investície do výskumu a vývoja.

1950 Prevratný vývoj nových technológií a vznik Európskeho hospodárskeho spoločenstva prispeli k zvýšeniu životných štandardov na Západe a zároveň sa začali otvárať nové trhy v rozvojových ekonomikách po celom svete.

1960 S expandujúcou svetovou ekonomikou sa rozrastá aj Unilever a začína s vývojom nových produktov, vstupuje na nové trhy a venuje sa ambicióznej akvizičnej politike.

1970 Ťažké ekonomické podmienky a vysoká inflácia v sedemdesiatich rokoch sa dotkli každého, avšak obzvlášť sa prejavili v sektore rýchloobratkového tovaru.

1980 Unilever sa stal jednou z najväčších svetových spoločností, avšak rozhodol sa zúžiť portfólio svojich výrobkov a racionalizovať svoj obchod, aby sa sústredil na dôležité produkty a značky.

1990 Záujmy Unileveru sa rozširujú do strednej a východnej Európy. Spoločnosť sa ďalej  zameriava na menej produktových kategórií, čo vedie k predaju alebo stiahnutiu dvoch tretín jej značiek.

21. storočie Prvá dekáda začína uvedením Path to Growth, päťročného strategického plánu. Naďalej pokračuje v sústredení sa na potreby spotrebiteľov 21. storočia a prichádza misia Vitalita.