Naši ľudia

Naše výsledky

Dosiahli sme veľmi dobré výsledky v oblasti bezpečnosti na pracovisku a splnili sme náš cieľ na rok 2011 týkajúci sa video konferencií a náš míľnik pre rok 2011: program Lamplighter. Dosiahli sme trvalý pokrok v iných oblastiach.

  • 1 splnené
  • 7 podľa plánu
  • 0 mimo plánu
  • 0 nedosiahnutý cieľ

Náš prístup

Naši zamestnanci sú dôležití pre úspech nášho podnikania a k pleneniu cieľov Unileveru Plánu Udržateľného Rozvoja, Unilever Sustainable Living Plan. Je v našom záujme zabezpečiť, že všetkých 171 000 z nich je zdravých, motivovaných a lojálnych.

Doplnením našich cieľov sú tri dôležité oblasti, ktoré sa pravidelne revidujú - diverzita, ľudské a pracovné práva, ako aj školenia.

Diverzita

Unilever je multikultúrna spoločnosť. Vedenie Unileveru, the Unilever Leadership Executive (ULE), sa skladá z manažérov z piatich krajín a ďalších top 100 manažérov pochádza z 20. krajín.

Avšak náš mix pohlavia nie je taký, aký si predstavujeme. Aj keď máme tri ženy v pozícii Non-Executive Direstors, iba jedna žena je medzi ULE.

Snažíme sa riešiť túto záležitosť prostredníctvom Diversity Board, ktorej predsedá Výkonný riaditeľ a požiadavkou, že zoznam pre každú seniorsku pozíciu musí obsahovať ženu. Od roku 2007 podiel žien na seniorských pozíciách vzrástol z 23% na 28%.

Viac ako 50% našich nových pracovníkov po ukončení štúdia sú ženy. Principiálne počty plníme, ale našou úlohou je zabezpečiť, že dosiahneme top úrovne.

Ľudské a pracovné práva

Prístup Unileveru k ľudským a pracovným právam je stanovený v Kódexe obchodného správania, Code of Business Principles. Podpísali sme sa pod UN Global Compact, podporujeme ILO a pracujeme na vývoji lepšieho prístupu k ľudským právam založenom na princípoch Ruggie.

Napriek tomu problémy niekedy vyplávajú na povrch. V minulých troch rokoch sme sa vysporiadavali s odborármi v Pakistane, odbormi v Indii a obvineniami zneužitia detskej pracovnej sily na Madagaskare (pre vanilku). Že sa tekéto veci stávajú v podnikaní našej veľkosti a geografického vplyvu nie je prekvapením.Skutočným testom je, že sa takéto veci identifikujú a eskalujú manažmentu, aby sa vyriešili. Obvinenia ohľadne detskej pracovnej sily sa vyriešili rýchlo a problém s odbormi v Pakistane sa vyriešil zásahom OECD.

Tréning

Unilever má silnú reputáciu pre kvalitu svojho manažmentu a pracovného tréningu. V roku 2011 sa 128 000 ľudí registrovalo na kurzy, ktoré poskytuje Unilever. Veľa kurzov sa teraz vykonáva on-line prostredníctvom 7 600 tréningových modulov. Napr. V roku 2011 vyše 95% našich manažérov skončilo prvý z našich nových modulov Kódexu obchodného správania, Code of Business Principles.

Konkrétnou výzvou pre rok 2012 a neskôr bude vybudovať porozumenie a schopnosti pre udržateľný rozvoj.Už 6 000 ľudí dokončilo e-modul Unileveru Plánu Udržateľného Rozvoja, Unilever Sustainable Living Plan. V budúcnosti zakomponujeme udržateľný rozvoj do nášho základného tréningu pre podnikateľské funkcie.

Znížiť úrazy a nehody na pracovisku

8.1Chceli dosiahnuť nulovú úrazovaosť. Do roku 2020 znížime Celkovú zaznamenanú frekvenciu úrazovosti, the Total Recordable Frequency Rate (TRFR), v našich továrňach a kanceláriách o 50% v porovnaní s rokom 2008.

  • 40%-né zníženie TRFR na konci roka 2011 v porovnaní s rokom 2008,† z 2.1 na 1.26 nehôd na 1 milión odpracovaných hodín.

Viac o znižovaní úrazovosti a nehôd na pracovisku

Sme medzi lídrami v našom odvetví z pohľadu bezpečnosti, a preto zníženie miery úrazovosti v našej spoločnosti o polovicu je výzvou. Naše výsledky v roku 2011 sú prvým pozitívnym krokom k nášmu cieľu.

† Údaje z roku 2011 sú predbežné. Pozrite si Ubezpečenie.

Zlepšiť zdravie a výživu zamestnancov

Cieľom nášho zamestnaneckého programu Lamplighter je zlepšiť výživu, fitness a mentálnu výdrž zamestnancov. Do roku 2010 sa spustil v 30. krajinách a zasiahol 35 000 ľudí.

8.2V roku 2011 bolo našim cieľom rozšíriť program Lamplighter do ďalších 8. krajín. Zavedieme program Lamplighter v ďalších 30. krajinách v období medzi rokmi 2012 a 2015. Náš dlhodobý cieľ je rozšíriť ho do všetkých krajín, kde pôsobíme.

  • Lamplighter začal v 11. krajinách v roku 2011.

Viac o zlepšovaní zdravia a výživy zamestnancov

Naša zdravotná a pracovná stratégia sa venuje trom hlavným zdravotným rizikám, ktoré sme si určili: mentálne zdravie, faktory životného štýlu (napr. cvičenie, výživa, fajčenie, obezita) a ergonomické faktory (napr. zranenia v dôsledku opakovanej námahy/vypätia). Lamplighter je kľúčom k venovaniu sa týmto rizikám.

Znížiť cestovanie zamestnancov

8.3Investujeme do pokročilej videokonferenčnej výbavy, ktorá by zľahčila komunikáciu, čím by sa znížila potreba cestovania zamestnancov. Do roku 2011 táto sieť pokryje viac ako 30 krajín.

  • 54 krajín sa pokrylo do konca roka 2011.

Viac o znižovaní cestovania našich zamestnancov

Prekročili sme náš cieľ pre rok 2011. Využívame systém telekonferencií naplno v 26.krajinách a tento systém sám o sebe odstraňuje potrebu 14 500 letov na krátku vzdialenosť a 23 500 letov na dlhú vzdialenosť. Ušetrí nám €39.5 milióna výdavkov a 113 500 ton CO2 emisií.

Znížiť spotrebu energie v našich kanceláriách

8.4Do roku 2020 o polovicu znížime zakúpenú energiu (kWh) na zamestanca kancelárie v našich 20. hlavných krajinách v porovnaní s rokom 2010.

  • Do roku 2011 sme sústavne napredovali vo vývoji našich systémov pre zdieľanie informácií, hlásenie postupu a kontrolu výsledkov.

Viac o znižovaní spotreby energie v našich kanceláriách

Začíname vidieť výsledky niekoľkých iniciatív. Napríklad v Spojenom Kráľovstve zlepšujeme účinnosť našich serverov, čím sa vyhneme približne €535 000 vo výdavkoch na energie – čo sa rovná 4,5 GWh.

V roku 2011 sme testovali softvérové naśtroje, ktoré automaticky vypnú neaktívne počítače, čím sa ušetrí 25% v spotrebe energie na počítače. Softvér sa globálne spustí v roku 2012.

Znížiť odpad z kancelárií

8.5V našich 21 hlavných krajinaćh najmenej 90% odpadu z kancelárií sa opätovne použije, zrecykluje alebo obnoví do roku 2015 a vyprudukujeme nulový odpad na odpadovú skládku do roku 2017.

8.6Do roku 2015 znížime spotrebu papiera o 30% na hlavu v našich 21 hlavných krajinaćh.

8.7Vylúčime papier z našej fakturácie, účteniek za tovar, nákupných objednávok, finančného reportingu a spracovania zamestnaneckých výdavkov do roku 2015, kde to bude právne a technicky možné.

  • Niekoľko krajín sa približuje k nulovému odpadu.
  • Pokračujeme v redukcii používania papiera, tým že povzbudzujeme zamestnancov tlačiť menej a znižovať počet tlačiarní. Nový globálny štandard nám pomôže znižovať objem naďalej a to tým, že duplexové tlačenie sa stane predvoleným nastavením.
  • Vylúčenie papierovej formy z našich kancelárií je zložité, nakoľko sa týka niekoľkých podnikateľských funkcií. Mapujeme naše existujúce procesy a ich dopad.

Zvýšiť získavanie kancelárskych potrieb z udržateľných zdrojov

8.8Do roku 2013 budeme získavať všetky naše kancelárske potreby v našich 21 hlavných krajinách z recyklovaných zdrojov alebo zo zdrojov s certifikáciou udržateľného rozvoja lesov.

  • V roku 2011 90% našich papierových materiálov bolo z recyklovaných zdrojov alebo zo zdrojov s certifikáciou udržateľného rozvoja lesov.

Viac o zvyšovaní získavania kancelárskych potrieb z udržateľných zdrojov

V roku 2011 sme obdržali relevantné dôkazy od našich dodávateľov, ktorí predstavujú 90% našich útrat, že ich papierové materiály boli z udržateľných zdrojov.

Od roku 2009 naše zmluvy s dodávateľmi v Európe požadujú, aby naše tlačiarne a kopírky boli kompatibilné s recyklovaným papierom. Rozšírili sme túto požiadavku o pokrytie všetkých našich zmlúv s dodávateľmi pre naše kancelárie na celom svete.